1. 完善和优化集团绩效管理政策及制度，优化集团绩效管理工具和流程，推动集团绩效文化的建立和宣传，根据集团绩效管理的政策、制度、流程，推动集团及各属地绩效管理的落地
2. 负责总部干部管理体系，制度及流程建设；干部盘点与规划，后备干部梯队建设；实施总部干部选拔、任用、考核、培养以及激励，打造内部人才供应链
3. 负责组织有效诊断和方案；根据业务战略方向与业务挑战，主导设计及实施组织有效诊断，进行组织建模和企业职级体系搭建，持续提升组织能力
4. 负责组织诊断和提效赋能，将组织诊断、组织设计、组织优化的相关理论、方法和工具赋能
任职资格
1. 具备集团性成熟企业或至少3年以上乙方咨询公司的人才发展经验，拥有能力模型、任职资格体系、人才判定、梯队建设等项目经验优先考虑；
2. 具有较强的逻辑分析能力，项目管理能力和工作推进能力；
3. 参与主导人力资源规划和组织变革者优先，对业务好奇、善于诊断业务和组织问题；
4. 参与过成熟的薪酬与绩效体系并有部分参与建设；
5. 出色的跨部门沟通协调能力，善于整合资源，具有良好的团队合作意识。